6 Maddede Başarısız Yönetici

  1. Ekibini küçümse:Yaptıkları iş sonuçlarının asla arkasında durma ama iyi bir şey çıkartıyorlarsa hemen üstüne adını yapıştır. “Dışarıya” karşı ekibinin ne kadar yetersiz olduğundan yakın. Sen olmasan departmanın çökeceği mesajını sürekli ver.
  2. Ekip üyelerinin arasını bozmayı dene:Ekip üyeleri hakkında dedikodu yap, yanında biri varken diğerini kötüle. Senin yanındaki en iyi eleman olsun, diğerlerinin hepsi işe yaramaz… Hepsine aynı şekilde yap bunu. Sonra da içten içe eğlen; “siz hiçbir zaman ekip olamadınız” de.
  3. Yapılan işi asla takdir etme:Önüne koyulan işe asla bir kerede onay verme. Bir hata bulmaya kas, zorla bir hata çıkar, yoksa hiçbir şey; baskısını beğenme, tablonun biçimi değiştirt, iş kabul etmeme konusunda yaratıcı ol. Eleman, hiçbir değişiklik yapmadan üç gün sonra da aynı işi getirince “aaa bak ne güzel olmuş şimdi, gördün mü” de, eleman da sıcacık gülümsesin “iş bilgin” karşısında…
  4. Her durumda nasıl “başarılı” olduğunu anlat:Zorlu yolları aşıp geldiğin bu noktanın keyfini bu anlarda çıkarırsın, bu nedenle her fırsatta nasıl “başarılı” olduğunun hikayesini sıkıştır araya. Gerçekten yaşamış olman gerekmiyor, hayal gücüne güveniyoruz. Zorlu yöneticilerle çalışma, ekonomik sıkıntılar çekme gibi durumlarla ilgili  listen olsun, şikayet eden her kişiye yapıştır bu şablonları. Gör bak, insanların bakışı nasıl değişiyor sana karşı. Sonucunu her zaman “mükemmeliyetçi” yapına bağlamayı unutma ama… Bu yapın sayesinde sen şu an buralardasın, bunu bastıra bastıra söyle. Tabi şunu da eklemeyi unutma; şimdiki çalışanlarda seninki gibi azim, istek yok ki, inşallah başarılı olan çıkar, zor ama… Unutma ki sen, kariyerinden ilham alınacak bir kişisin.
  5. Kimseyle bilgi paylaşma:Bu altın kural! Bilgi paylaştıkça biten bir şey olduğundan, bilgi sadece sendeyse değerli olduğundan, ne kadar çok bilirsen ve ekibin ne kadar az bilirse senin işlerini yürütmen o kadar kolay olacağından asla işle ilgili bilgi paylaşma. Toplantı yapıp, ekibine bir şey aktarma. Herkes kendi kanallarını üretsin canım, onu da mı sen yapacaksın! Böylece ekibinin şirket yönetimiyle bağlantısı bir tek sen olacaksın. En kritik süreçlerde bile ekibini bilgilendirme, yeri gelince de, yani ekip dışardan duyup seni sıkıştırınca da “aman canım, bundan da mı haberiniz yok” de, çık işin içinden.
  6. Kitap okuma, bilimsel hiçbir şeyi takip etme:Zaten yönettiğin kitle belli, sen her halukarda onlardan bilmem kaç seviye üsttesin, ne gerek var canım yayın, zirve, makale vs. takip etmeye. Gazeteler vermiyor mu hafta sonu iş ekleri filan, al onlardan, hem pazartesi sözlü yaparsın ekip üyelerini. Aaa yoksa gazete de mi okumuyorlar? Arada kitap, dergi, makale okuyan ekip üyeleri varsa, en iyi provoke etme yöntemi neydi; küçümsemek! Küçümse; kitabın adını, yayınevini… Hakkında yazılmış bir yorum uydur mesela; “şu yazar o kitap hakkında şöyle demişti, ben asla okumam, saçma bir şey, sen de bırak bence” de, sıyrıl aradan, asla belli etme bir fikrinin olmadığını. Zaten mümkün mü senin bir konuda fikrinin olmaması…

2016 yılının ilk yazısında ilham verici bir şeyler yazmak isterdim ama kalemimden bunlar döküldü. Kendime #gelecegenot tadında yazdım. İlham veren herkese teşekkürler!

Reklamlar